公司召開二季度項目管理工作例會
發(fā)布時間:2019-07-16 閱讀量:1861
7月13日上午,安徽遠(yuǎn)信2019年第二季度項目管理工作例會在公司會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項目總監(jiān)以及分公司代表參會,部分總監(jiān)代表列席會議。會議由總工楊家琴主持。
按照會議安排,首先由各項目總監(jiān)及分公司負(fù)責(zé)人做項目形象進(jìn)度、現(xiàn)場質(zhì)量控制情況、安全文明施工監(jiān)理情況、監(jiān)理項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)用情況工作匯報。
設(shè)備專家謝偉在會上對大型設(shè)備專項巡查情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報,重點(diǎn)對容易出現(xiàn)的隱患和問題進(jìn)行了歸納梳理,從而確保消除現(xiàn)場設(shè)備安全隱患。接下來,總工楊家琴做了二季度項目現(xiàn)場質(zhì)量安全巡查情況總結(jié)匯報,對項目巡查過程中存在的質(zhì)量缺陷和安全隱患做了整改要求,同時對信息系統(tǒng)上傳情況進(jìn)行了通報。
總經(jīng)理朱敏隨后作重要講話,他從公司經(jīng)營管理層面強(qiáng)調(diào)指出風(fēng)險管控的重要意義,并提出了以下兩點(diǎn)要求:一是要嚴(yán)格落實公司相關(guān)規(guī)章制度,規(guī)范用工管理,堅決杜絕用工風(fēng)險;二是要緊跟政策動態(tài),探索合理避稅新路徑,并就靈活運(yùn)用財務(wù)管理方式,提出了具體指導(dǎo)意見。隨后,朱總在會上宣布了公司二季度經(jīng)營工作的突破性進(jìn)展,一是與安徽安信成功簽約,造價資質(zhì)晉升甲級;二是經(jīng)營地域進(jìn)一步擴(kuò)大,福建省分公司、江蘇電力分公司相繼成立;三是經(jīng)營形勢喜人,二季度連續(xù)中標(biāo)多個項目。
最后,董事長余松林結(jié)合當(dāng)前實際提出:在座總監(jiān)要在加強(qiáng)合作、積極組團(tuán)的同時,注意防范風(fēng)險、化解風(fēng)險;要注重培養(yǎng)青年人才,強(qiáng)化對青年人才的專業(yè)培訓(xùn);要緊抓工作紀(jì)律不放松,強(qiáng)化責(zé)任意識和安全意識;公司黨支部已成立,現(xiàn)有黨員要以實際行動極積向黨組織靠攏,充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用;要在上半年工作的基礎(chǔ)上,團(tuán)結(jié)一致,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,促進(jìn)公司健康發(fā)展。