公司召開2013年度第七次質量安全例會
發布時間：2014-06-17 閱讀量：2105
會議首先由公司項目總監采用PPT形式，匯報所屬項目工程概況、工程進度、工程質量、施工安全、項目人員考核情況、固定資產、監理服務費支付等情況（共計15位總監參加會議，匯報了38個在監項目）。
質量安全部隨后通報了近期總監在崗情況；以及新版監理規范與舊版的具體內容變化情況；提出質量安全部的相關工作要求。財務部通報了各項目的收支來款情況及主要項目監理費催款計劃。
郝傳山總工程師部署了年前各項目迎檢工作注意事項，冬季施工方案的監理審核重點，注重施工現場有關防火、防盜、防中毒的監理書面通知下達；同時布置總監提交年度述職報告，并作為本年度總監評優的參考依據；著重強調了項目人員考勤要務必保證及時性和真實性。朱敏常務副總提出要注重公司外部形象的提升，努力從細節入手，要求公司全員參與；并提出了公司“以人為本”的管理新模式。余松林董事長最后宣讀了新出臺的總監責任制管理的若干規定，并提出2014年為公司的“規范、發展年”。時值年末，應重點做好以下工作：（1）重視現場質量安全的專查行動，堅決杜絕各類隱患。（2）做好年度總結的準備工作，把總結工作做實做細。（3）及時催要應收監理費，積極主動地迎接年末的各類檢查活動。
